当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，加班谈及了对公司未来的规划以及思考，加班从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。

卡尼曼在《思考，致猝快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，致猝就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。反观奥运会，人易则几乎违背了上述的每一条经验。

得心（作者吴晨为财经作家。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，加班有数据和证据的支撑。每个举办国奥运相关的基建，致猝肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

第一个主要原因：人易项目越大，人易政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，得心政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，得心同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，加班而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，致猝出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。由于赴港时间缩短了，人易水产品质量好很多，预计今年订单量增长20%至30%，黄经理说。

运输效率方面，得心之前抵达香港要6至7小时，现在仅需3至4个小时。接下来，加班还将视乎市场需求，进一步增加供港水产的种类与货量。

阳江市耀琪贸易有限公司林经理表示，致猝没有恢复通关之前，致猝每天需要将货物运输到珠海集中接驳，手续麻烦且用时长，导致产品损耗率较高，订单量缩减了三成。林经理透露，人易近日有十几种冰鲜海产品上车，经港珠澳大桥抢鲜通关直达香港市场。