仍需磨合尽管为重回中国市场做了充分的准备，视频不管是年轻的巨型豪华邮轮还是米其林餐厅合作的餐食，视频以及与知名婴幼儿用品品牌合作打造的亲子房，甚至还引入了中医养生讲堂这样非常接地气的特色产品，但MSC荣耀号内华丽天幕之下以及中庭水晶楼梯闪耀的光鲜亮丽之下，大量关于登船与离船效率和秩序、用餐体验以及船上公共空间以及娱乐项目等方面的意见开始在社交媒体上广为传播。

至于操办奥运会的经验云云，剪辑当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。卡尼曼强调，入门需要用参照系来替代个人的主观估计。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，到精但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。相反，视频建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。从经验的视角来审视奥运会，剪辑无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

卡尼曼在《思考，入门快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，入门就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。到精那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

真正想要让大项目按时、视频按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

剪辑皮克斯动画工作室就特别看重准备。入门计划赶不上变化就是这个意思。

林肯曾经说过，到精如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。庞大项目常常被认为是独一无二的，视频但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，剪辑该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：剪辑蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。问题恰恰出在这里，入门很多领导者在做出大决定的时候，入门并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。